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2月8日8時，為共識集團2025年行動變革舉措，同頻共振，挖掘組織第三代利潤，集團郭文英總裁帶領(lǐng)經(jīng)營、管理干部與各單位優(yōu)秀代表齊聚新陽學(xué)苑階梯教室，線上線下共計200余人拉開了2025年新春第一講：認(rèn)知定格局，共識定財富。

新春開講要點

首先，湯獻(xiàn)華老師從“黑天鵝事件”“灰犀牛事件”“Deepseek”啟發(fā)全員思考，新陽安身立命的根本是什么？并從認(rèn)知和共識兩個維度與大家層層剖析：認(rèn)知決定格局，格局決定意義，共識決定財富，千人同心，則得千人之力，萬人異心，則無一人之用。課程期間，湯老師還分享了“胖東來的六高閉環(huán)”“壞事變好事”“對應(yīng)投訴的三個凡是”等內(nèi)容。在湯老師接近7個小時的講解中，全員深刻意識到，新陽愛文化落地、挖掘組織第三代利潤的關(guān)鍵在于提升認(rèn)知、全員行動、形成閉環(huán)，且每位新陽人要真正愛自己，成為情緒穩(wěn)定的人，成為愛的發(fā)光體，照亮自己，溫暖他人。

行動變革共識

隨后，戰(zhàn)略室夏運林總經(jīng)理發(fā)布了PONC、高品質(zhì)制造、流程、項目行動變革舉措。在PONC方面，協(xié)同戰(zhàn)略部署，深挖PONC典型案例，落地核心價值觀、堅定PONC信念、挖掘第三代利潤；在高品質(zhì)制造方面，2025年主要從微觀層面（產(chǎn)品級）著力，強化質(zhì)量中心功能，成立高品質(zhì)制造團隊，出臺高品質(zhì)制造政策，聚焦客戶導(dǎo)向、質(zhì)量動態(tài)管理、質(zhì)量溝通，深耕問題文化；在流程全面運營方面，將體系與流程有效融合，開啟流程運營管理和流程數(shù)據(jù)分析，讓流程幸福、高質(zhì)量地跑起來；在集團項目管理方面，2025年重點管理營銷、研發(fā)、人力資源和標(biāo)準(zhǔn)項目，定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果，以“導(dǎo)”賦能，關(guān)注項目成員的職業(yè)成長，勇挑重?fù)?dān)、激發(fā)團隊成員內(nèi)心的火焰。

人力資源委員會楊立志總經(jīng)理主要聚焦2025年核心關(guān)鍵任務(wù)“人才成長”，與全員共識了人才成長的九大行動變革干法。2025年目標(biāo)：建立集團戰(zhàn)略人才發(fā)展體系，在價值觀維度做好干部梯隊建設(shè)工作，完善健全人才成長體系，建立業(yè)務(wù)匹配的人才資源池，以愛為源點，通過政策制度牽引，激發(fā)人的創(chuàng)造力。

總結(jié)寄語

郭文英總裁最后總結(jié)寄語：感謝湯老師的課程分享！2025年是新陽步入下一個三十年的元年，我們必須回歸創(chuàng)業(yè)精神，以愛為源點，夯實百年新陽的根基?！稅畚幕瘜毜洹氛嬲涞氐年P(guān)鍵在于機制與標(biāo)準(zhǔn)的支撐，人人因上發(fā)力，在認(rèn)知、格局、愛自己、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的因上發(fā)力，新陽才能真正呈現(xiàn)愛文化，實現(xiàn)“心制造”。通過企業(yè)活動培養(yǎng)可信賴的優(yōu)秀人才，新陽是一個成就人才的平臺，是一所啟迪全員創(chuàng)造愛，傳播愛的學(xué)校，機會是給想成長的人，為更好地助力組織發(fā)展與人才成長，2025年集團會以“人力資源變革項目”為切入點，借鑒“胖東來的六高閉環(huán)”開啟行動變革，期待全員自上而下參與流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建標(biāo)、敬標(biāo)、貫標(biāo)，在政策機制的引領(lǐng)下，抓住機會，真正愛自己，價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造，實現(xiàn)生命的意義與價值，一起成長，一起飛翔，共建幸福桃花源！