2025-02-10
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新春開講要點(diǎn)
首先,湯獻(xiàn)華老師從“黑天鵝事件”“灰犀牛事件”“Deepseek”啟發(fā)全員思考,新陽安身立命的根本是什么?并從認(rèn)知和共識(shí)兩個(gè)維度與大家層層剖析:認(rèn)知決定格局,格局決定意義,共識(shí)決定財(cái)富,千人同心,則得千人之力,萬人異心,則無一人之用。課程期間,湯老師還分享了“胖東來的六高閉環(huán)”“壞事變好事”“對應(yīng)投訴的三個(gè)凡是”等內(nèi)容。在湯老師接近7個(gè)小時(shí)的講解中,全員深刻意識(shí)到,新陽愛文化落地、挖掘組織第三代利潤的關(guān)鍵在于提升認(rèn)知、全員行動(dòng)、形成閉環(huán),且每位新陽人要真正愛自己,成為情緒穩(wěn)定的人,成為愛的發(fā)光體,照亮自己,溫暖他人。
行動(dòng)變革共識(shí)
隨后,戰(zhàn)略室夏運(yùn)林總經(jīng)理發(fā)布了PONC、高品質(zhì)制造、流程、項(xiàng)目行動(dòng)變革舉措。在PONC方面,協(xié)同戰(zhàn)略部署,深挖PONC典型案例,落地核心價(jià)值觀、堅(jiān)定PONC信念、挖掘第三代利潤;在高品質(zhì)制造方面,2025年主要從微觀層面(產(chǎn)品級)著力,強(qiáng)化質(zhì)量中心功能,成立高品質(zhì)制造團(tuán)隊(duì),出臺(tái)高品質(zhì)制造政策,聚焦客戶導(dǎo)向、質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理、質(zhì)量溝通,深耕問題文化;在流程全面運(yùn)營方面,將體系與流程有效融合,開啟流程運(yùn)營管理和流程數(shù)據(jù)分析,讓流程幸福、高質(zhì)量地跑起來;在集團(tuán)項(xiàng)目管理方面,2025年重點(diǎn)管理營銷、研發(fā)、人力資源和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目,定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果,以“導(dǎo)”賦能,關(guān)注項(xiàng)目成員的職業(yè)成長,勇挑重?fù)?dān)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的火焰。
人力資源委員會(huì)楊立志總經(jīng)理主要聚焦2025年核心關(guān)鍵任務(wù)“人才成長”,與全員共識(shí)了人才成長的九大行動(dòng)變革干法。2025年目標(biāo):建立集團(tuán)戰(zhàn)略人才發(fā)展體系,在價(jià)值觀維度做好干部梯隊(duì)建設(shè)工作,完善健全人才成長體系,建立業(yè)務(wù)匹配的人才資源池,以愛為源點(diǎn),通過政策制度牽引,激發(fā)人的創(chuàng)造力。
總結(jié)寄語
郭文英總裁最后總結(jié)寄語:感謝湯老師的課程分享!2025年是新陽步入下一個(gè)三十年的元年,我們必須回歸創(chuàng)業(yè)精神,以愛為源點(diǎn),夯實(shí)百年新陽的根基?!稅畚幕瘜毜洹氛嬲涞氐年P(guān)鍵在于機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)的支撐,人人因上發(fā)力,在認(rèn)知、格局、愛自己、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的因上發(fā)力,新陽才能真正呈現(xiàn)愛文化,實(shí)現(xiàn)“心制造”。通過企業(yè)活動(dòng)培養(yǎng)可信賴的優(yōu)秀人才,新陽是一個(gè)成就人才的平臺(tái),是一所啟迪全員創(chuàng)造愛,傳播愛的學(xué)校,機(jī)會(huì)是給想成長的人,為更好地助力組織發(fā)展與人才成長,2025年集團(tuán)會(huì)以“人力資源變革項(xiàng)目”為切入點(diǎn),借鑒“胖東來的六高閉環(huán)”開啟行動(dòng)變革,期待全員自上而下參與流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),建標(biāo)、敬標(biāo)、貫標(biāo),在政策機(jī)制的引領(lǐng)下,抓住機(jī)會(huì),真正愛自己,價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)生命的意義與價(jià)值,一起成長,一起飛翔,共建幸福桃花源!
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