篤行質(zhì)量四大支柱，強(qiáng)勢突“危”——集團(tuán)質(zhì)量四大支柱第一階段總結(jié)及第二階段啟動
2023-07-18
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前言
2023年是集團(tuán)強(qiáng)化能力、夯實根基、提升品質(zhì)競爭力的一年，集團(tuán)將全面夯實高品質(zhì)制造基礎(chǔ)，對質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)管理，建立高品質(zhì)制造的落地體系。繼3月高品質(zhì)幸福信豐行后，集團(tuán)全面開啟質(zhì)量四大支柱的落地。
7月17日，集團(tuán)質(zhì)量四大支柱第一階段總結(jié)及第二階段啟動在新陽學(xué)苑階梯教室成功召開。項目輔導(dǎo)黃老師、集團(tuán)郭文英總裁及集團(tuán)主管級以上400余人齊聚線上線下共同與會。
會上，品質(zhì)職能組長劉波就第一階段實施及第二階段開展方向進(jìn)行匯報。她強(qiáng)調(diào)，第一階段聚焦員工的操作層項目 “除四惡”展開行動，在各子公司總經(jīng)理親自參與并積極帶動下，管理層率先垂范、全員深耕問題文化，喚醒了全員對高品質(zhì)制造的意識，通過全員共同努力，集團(tuán)整體品質(zhì)取得了階段性成果，并更加堅定了全員打造高品質(zhì)制造體制，以質(zhì)量贏未來的決心。第二階段集團(tuán)將聚焦管理層的工作品質(zhì)，在專業(yè)的質(zhì)量技術(shù)上重點展開，從PDCA到SDCA的轉(zhuǎn)化，找到最佳實踐方法，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化沉淀。
為讓全員在輕松愉悅的氛圍中開啟品質(zhì)力提升，集團(tuán)三大利潤聚焦“錯漏反混的四惡不良”開啟了品質(zhì) PK，經(jīng)過三個月五個回合的品質(zhì)PK，最終產(chǎn)生了第一階段冠軍隊伍。
在質(zhì)量四大支柱第一階段的落地踐行中，家人們體悟到：躬身入局、雙手沾泥、深耕問題文化，持續(xù)踐行零缺陷，打造高品質(zhì)制造體系。4名家人從用心敬畏標(biāo)準(zhǔn)、文化育人、技術(shù)力提升品質(zhì)力等維度分享自己的收獲與體悟。
剛進(jìn)公司的時候，覺得我比人家厲害，就要以自己的方式來解決問題。以一個屌絲的狀態(tài)工作著。質(zhì)量四大支柱啟動以來，巴長、政委與我們?nèi)珕T講活動的目的與意義，我恍然明白品質(zhì)的重要性，我有了強(qiáng)烈想改變自己的愿望。要向優(yōu)秀的老婆看齊，我不再向以前一樣發(fā)牢騷，不違規(guī)作業(yè)，過程中我發(fā)現(xiàn)自己做事越發(fā)開心了。因工作中自己反饋的問題，管理團(tuán)隊都會執(zhí)著于改善，竭盡全力想辦法解決，也讓我明白了除了反饋問題，更要對問題較真，也因此愛上有問題就舉手反饋，問題就是寶，就是價值！賈巴長常說“人只要有了認(rèn)知，才會有成長”我呼吁我們?nèi)w家人：用心做事，我做我保證，自己就是客戶的品質(zhì)代言人，去追求那個更好的自己！
張正國：堅信文化的力量，幸福工作
取消處罰機(jī)制為什么會擔(dān)憂、不安？為什么沒有十足的信心把品質(zhì)做得更好？處罰是品質(zhì)做好的根因嗎？顯然不是。人的品質(zhì)確定工作品質(zhì)，工作品質(zhì)確定產(chǎn)品品質(zhì)，所以我們要從品質(zhì)文化上下功夫，從根源上解決品質(zhì)問題。
實裝的品質(zhì)文化是全員都是遵守規(guī)定好習(xí)慣的高素質(zhì)的人才，都是有強(qiáng)烈責(zé)任心的當(dāng)事者。文化不是宣導(dǎo)出來的，是全員一起干出來的。主管級人員對違規(guī)次最多的員工進(jìn)行一對一關(guān)愛活動，把員工當(dāng)成經(jīng)營伙伴，讓大家明白工作的目的和意義，共有高目標(biāo)，共有使命，不斷提升管理者的心性，真正能讓全員獲得幸福，全員就能心在一起，想在一起，干在一起，文化的氛圍就會在實干的過程中形成。設(shè)想每個實裝人都形成了遵守規(guī)定的好習(xí)慣，有強(qiáng)烈的高品質(zhì)意識、有強(qiáng)烈的責(zé)任心。 這是一種無窮的力量，我們的工作品質(zhì)一定上升一個更高的臺階，產(chǎn)品品質(zhì)一定會達(dá)成行業(yè)高水平。
我們一起深信文化的力量，拋棄舊的思想和作法，敢于擁抱新的事物，全體家人用愛心對待身邊的一切，幸福的進(jìn)行品質(zhì)工作改善。
汪海林：人人都是經(jīng)營的主角
品質(zhì)是營業(yè)最好的底氣，作為二線單位，更要率先垂范，第一次把正確的事情做對。勇于暴露問題，解決問題，因為問題即價值，也是我們改善成長的機(jī)會。在質(zhì)量四大支柱活動中，采購部共分為5大戰(zhàn)隊進(jìn)行自上而下的改善，通過分享會、學(xué)習(xí)會、樹標(biāo)桿，營造一次做對的工作氛圍。繼前兩回合都榮獲冠軍戰(zhàn)隊后，拿到加油隊，我們沒有因此而氣餒，胸中懷有強(qiáng)烈的愿望，全員活用李老師的“行動學(xué)習(xí)工作坊“圍繞人才培養(yǎng)、現(xiàn)金流改善、納期確保、降低月末在庫四個方面共同輸出第二回合改善課題及任務(wù)單。信念決定想法，想法決定行動，行動決定結(jié)果。前行之路任重而道遠(yuǎn)！唯有練內(nèi)功，強(qiáng)根基，捍衛(wèi)高目標(biāo)！
潘越文：技術(shù)創(chuàng)新提升品質(zhì)力
在高品質(zhì)踐行的道路上，我們用真誠的態(tài)度，面對一切，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功,刻意練習(xí)，提升技能。
用欣賞眼光去激發(fā)我們家人的善意和潛能，喚醒我們家人的高品質(zhì)意識，回歸我是一切問題的根源主體責(zé)任。以客戶需求為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新提升品質(zhì)力，找準(zhǔn)定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊精心鉆研，用預(yù)防的思維設(shè)計流程，持續(xù)提升工作品質(zhì)，持續(xù)踐行高品質(zhì)，因為品質(zhì)就是價值。團(tuán)結(jié)全員，持續(xù)打造讓客戶放心的品質(zhì)，贏得客戶信賴。
在踐行高品質(zhì)幸福的路上，戒驕戒躁，再接再厲，找差距，找問題，問題是價值，要持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)目標(biāo)，自我擔(dān)責(zé)。以愛為源點、一起成長、一起飛翔。
黃老師智慧指導(dǎo)：
1.質(zhì)量四大支柱是零缺陷的落地方法。零缺陷是追求美好的過程，是我們畢生的追求與熱愛，新陽具備零缺陷基因，深深相信就是最好的踐行零缺陷，做到說話算話、實事求是、正面反饋，不僅收獲品質(zhì)力提升，最重要是收獲心性的提升。
2.實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。人品品質(zhì)和工作品質(zhì)輸出產(chǎn)品品質(zhì)，人在被愛時才會改變，第一階段踐行過程正因為領(lǐng)導(dǎo)層的愛、親身參與、躬身入局給了大家溫暖，大家因愛發(fā)生改變，從而取得階段性成果，期望新陽持續(xù)踐行、相信零缺陷，收獲零缺陷。
集團(tuán)郭總裁愛的寄語：
1. 用愛創(chuàng)造高品質(zhì)。世界上最容易的是指責(zé)別人，最難的是認(rèn)識自己，最偉大的是愛。第一階段因為管理者對員工尊重、欣賞、感恩、關(guān)愛，全員深耕問題文化，激發(fā)全員的熱愛，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題，產(chǎn)品品質(zhì)源于人品品質(zhì)，期待全員保持熱愛與專注，打造高品質(zhì)制造的體制，實現(xiàn)質(zhì)贏未來。
2.篤行質(zhì)量四大支柱，強(qiáng)勢突“?！薄?/strong>零缺陷是一種信念、信仰，當(dāng)下外部形勢充滿不確定，我們要對“質(zhì)量四大支柱”要有清晰認(rèn)知，懷有強(qiáng)烈的愿望，人人都做品質(zhì)的第一責(zé)任者，心在一起，想在一起，干在一起，一起成長，一起飛翔，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基，實現(xiàn)新陽幸福桃花源。
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